CATIA V5 與 3DEXPERIENCE平台轉型部署
在製造業競爭加速、客戶需求持續變化的當下，企業面對的早已不是「要不要數位轉型」，而是如何用更低風險、更高效率的方式完成轉型。尤其在推進 CAD／PLM 升級時，許多企業最在意的，往往是既有軟體投資是否會被推翻、工程團隊的使用習慣是否必須被迫改變，以及新舊系統切換是否會帶來協作斷層。真正穩健、可落地的轉型路徑，不應是一次性全面翻修，而是以保留既有核心設計能力為前提，循序擴展協同、管理與模擬能力，讓企業在不中斷研發節奏的情況下，逐步完成升級。
什麼是更適合中小企業的敏捷數位轉型？CATIA 又能如何協助企業走得更穩？
所謂中小企業的敏捷數位轉型，並不是高風險、一次到位的全面替換，而是採取彈性、分階段、漸進式的數位化策略。
以CAD/PLM升級為例，企業不需要立刻報廢既有的CATIA
V5系統與軟體授權，而是透過引進雲端協作基礎（如3DEXPERIENCE），並利用連接器實現地端與雲端的無縫整合。
這種策略能以較低的期初建置成本，隨後再視業務需求逐步擴展模擬（CAE）或流程管理（PLM），實現設計仿真一體化（MODSIM），在轉型過程中兼顧投資安全與企業效率。
CATIA敏捷包，轉型亮點:
．低風險： 完整保留既有 CATIA V5 授權
．低門檻： 以分階段方式導入 3DEXPERIENCE 協作與管理能力
．高延展： 依需求逐步擴展 BOM、規格管理、模擬分析與跨國協同能力
為了協助企業在快速變遷的數位轉型浪潮中保持競爭力，青騰國際特別針對傳統地端研發客戶，導入達梭系統【中小企業敏捷數位轉型方案】~讓小企業也能擁有巨頭級的研發效能！不論您需要的是保留原有的V5，結合平台；還是直接在 3DEXPERIENCE協作平台，我們都能為您提供最精準的預算匹配與最完善的服務方案。
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兩條常見路徑，對應不同轉型階段
為了讓企業能依據現況選擇最適合的升級方式，常見的做法大致可分為兩種：方案一：保留既有 CATIA V5，導入 3DEXPERIENCE 協作平台；以及 方案二：直接以 3DEXPERIENCE
協作平台為核心，建立更完整的平台化研發環境。
這兩種方案並不是彼此取代，而是對應企業不同的數位成熟度、團隊需求與升級節奏。
方案一：CATIA V5 + 3DEXPERIENCE Cloud 雲端協作平台方案
這類方案的核心在於：保留既有設計投資，先補上協同與管理能力。
對許多仍以 CATIA V5
為主要設計工具的企業來說，這是一條更容易落地的升級路徑。企業可以在不大幅改變工程團隊操作習慣的前提下，逐步導入雲端協作、版本管理、資料共享與設計審查流程，先解決設計資料分散、資訊傳遞不一致，以及跨部門溝通效率不足等問題。
方案一的亮點：
1．完整保留現有 CATIA V5 投資，降低一次性汰換風險
2．導入雲端協作與版本管理，建立更清晰的資料流與唯一資料來源
3．支援跨部門設計審查與共享，改善內外部協作效率
方案一適合哪些需求？
如果企業現階段最優先的課題是：
．不想推翻既有 V5 環境
．希望先把設計資料集中管理
．需要強化跨部門協作與設計審查流程
．想以較低風險啟動數位轉型
那麼，方案一會是較穩健的起點。
| 比較項目 | 機械工程進階包 (CATMEP) | 機械與造型工程 (CATMSP) |
|---|---|---|
| 主要定位 | 標準機構研發與自動化設備開發。 | 高階美學外觀、車燈模具與自由曲面設計。 |
| 核心模組 | 機械產品設計、創成式曲面 1 (GS1)。 | 創成式高階曲面 (GSD)、自由造型 (FSS)、曲面優化 (HCX)。 |
| 曲面造型精度 | 可達 G2 曲率連續 (滿足日常機構與分模)。 | 可達 G3 光影連續 (無縫美學造型)。 |
| DMU 連桿模擬 | 有 | 有 |
| 預算匹配 | 中高階主流級 (極高 CP 值) | 高階旗艦級 |
| 3DX 雲端增值 | 🟢 贈送一年 3DEXPERIENCE 雲端協作平台。 | 🟢 贈送一年 3DEXPERIENCE 雲端協作平台。 |
方案二：3DEXPERIENCE協作平台方案
如果企業的目標不只是改善協作，而是希望更進一步把設計、管理與仿真能力整合到同一平台上，那麼方案二會更具延展性。
這類方案的核心在於：以平台為主體，建立更完整的產品研發環境。除了協同基礎、BOM
管理與規格管理外，還能依需求整合機械設計、仿真分析與其他延伸角色，讓研發流程從工具導向逐步走向平台導向。
方案二的亮點：
1．建立完整生命週期的資料管理基礎
2．整合產品設計、模擬、製造與協作能力
3．支援遠端協作、資料共享與後續擴充
方案二適合哪些需求？
如果企業現階段更在意的是：
．希望建立更完整的平台化研發環境
．想把設計資料、BOM、規格與協同流程整合起來
．望未來走向設計仿真一體化（MODSIM）
那麼，方案二會更適合作為中長期升級布局。
| 比較項目 | 3DE 設計專業包 | 3DE 設計仿真包 |
|---|---|---|
| 主要定位 | 著重於機械設計深化與工程協同管理，在既有設計環境基礎上，擴展更完整的產品設計與資料管理能力。 | 著重於機械設計與仿真整合(MODSIM)，在設計流程中進一步納入分析驗證能力，支援更完整的研發閉環。 |
| 核心能力 | 機械設計＋協同管理 | 機械設計＋仿真分析 |
| 核心模組 | M3K (包含進階機械工程設計)。 | MDG (基礎機械設計) + SLL (結構分析工程)。 |
| 協同與管理角色 | PCS (協同基礎) + XEN (BOM管理) + XSR (規格管理) | PCS (協同基礎) + XEN (BOM管理) + XSR (規格管理) |
| 既有CAD軟體偕同 | CATIA V5 + SolidWorks | CATIA V5 + SolidWorks |
| 模擬分析能力 (CAE) | 無，僅支援基礎干涉檢查與靜態人機工程。 | 有， 支援線性靜力、頻率響應（模態動態）、熱應力、束曲與基礎非線性分析。( SIMULIA SLL role)。 |
| 建議對象 | 適合作為企業從傳統設計環境走向平台化研發管理的第一步。 | 適合作為企業從設計協同進一步走向設計仿真一體化的關鍵一步。 |
組合包還可額外選配：
- 專案管理角色 (DPM) ： 確保專案進度與產品結構協同順暢，建議每 5個使用者(PCE role)搭配1個 DPM role。
- 變更管理角色 (CCM) ： 追溯設計變更與簽核流程，建議企業配置 1~2 個 CCM role，即可在雲端進行變更流程審批與發佈。
M3K role僅有基礎的曲面，若需要「創成式高階曲面」、或「自由造型」可改搭M3S機械與曲面role，更多3DE平台CAD繪圖核心模組介紹
怎麼選，才符合企業現在的節奏？
適合選擇「方案一」
如果企業目前最在意的是 保留既有投資、降低導入衝擊、先補上協同管理能力，那麼方案一會是更容易啟動、也更容易被工程團隊接受的路徑。
適合選擇「方案二」
如果企業已經希望進一步解決的不只是協作問題，而是想把 設計、資料管理、BOM、規格，甚至仿真驗證 逐步整合到同一平台，那麼方案二會更符合中長期升級方向。
換句話說，兩種方案並沒有絕對的高低之分，關鍵在於企業此刻最需要先解決什麼問題，以及希望以什麼節奏完成升級。
更穩健的數位轉型，不是一次到位，而是每一步都能落地
CATIA 能成為企業數位敏捷轉型的起點，不傷害它具備成熟的設計能力，更因為它能讓企業在保留既有資產的同時，逐步連接協同、管理與仿真能力，為後續升級建立清楚且可執行的路徑。
對許多企業而言，真正重要的不是一次導入多少功能，而是能不能找到一條 既符合當前資源條件、又能支撐未來發展 的轉型方式。從保留 V5、先強化協同，到進一步走向3DEXPERIENCE 平台與 MODSIM，這條路徑的價值正在於：企業可以依照自己的節奏前進，而不是被迫一次翻修。